
Los riesgos corporativos en las empresas son comunes en el transcurso de las actividades laborales, no obstante, es oportuno establecer un sistema de gestión de riesgos que asegure la prevención y solución inmediata de cada uno de ellos.
En la actualidad disponer de una certificación ISO 9001 de 2015 es una excelente alternativa para establecer las pautas de calidad definidas por sus normas; estas garantizan la correcta organización en la estructura interna de las compañías.
En este sentido, la administración electrónica trae consigo grandes beneficios para el aceleramiento de los procesos y el aumento del rendimiento del recurso humano, gracias a su sistema que logra identificar y corregir las fallas en las tareas laborales.
Es por ello que, los riesgos corporativos en las empresas se deben tener en cuenta a la hora de la planificación de los proyectos para así prevenir y evitar sus consecuencias en caso de que sucedan; a través de una correcta gestión.
En QUALITYWEB 360 tendrás la oportunidad de contar con un software de calidad que determine la metodología ideal para la estructura interna de tu empresa; proteger y evitar los riesgos corporativos asegurará un rendimiento eficiente.
Los Riesgos Corporativos más comunes
Para reconocer la importancia de la norma ISO 9001, es oportuno saber que los riesgos corporativos en las empresas se pueden evitar al contar con un Sistema de Gestión de Calidad adecuado.
Los riesgos corporativos en las empresas se conocen como aquellas probabilidades que posee un proyecto en caer en conflicto, impidiendo alguno de los procesos o tareas relacionadas con los objetivos que van acorde a su cumplimiento.
Existen diferentes tipos de riesgos corporativos que se pueden prevenir o no, sin embargo, se deben identificar, clasificar y pautar las posibles soluciones; una administración electrónica permite su seguimiento y planificación de manera rápida.
Entre los riesgos corporativos tenemos:
- Suspensión de negocio: Es uno de los más importantes que influye terror entre los negocios; sin importar si son grandes o pequeñas empresas, hay posibilidades de que factores externos impliquen una interrupción inmediata.
- Amenaza Cibernética: Los software de calidad cada vez son más usados en las empresas; la información importante suele estar respaldada en la nube, por ello, un incidente cibernético significa un gran riesgo corporativo.
- Cambio de Mercados: Conforme avanza la sociedad, los mercados sufren transformaciones para cumplir con los nuevos deseos de sus clientes; una volatilidad de tal magnitud puede afectar a la organización.
- Desvalorización de la marca: Al contar con una estructura empresarial obsoleta con procesos viejos, el valor de la marca puede decaer; con una administración electrónica se asegura la mejora continua en tu organización.
- Fallas en los productos o servicios: Se refieren a las posibles amenazas o eventos que pueden comprometer la calidad de los productos o servicios que una empresa ofrece. Estos riesgos pueden surgir en cualquier etapa del ciclo de vida de un producto o servicio, desde el diseño y la producción hasta la entrega y el soporte postventa.
Asimismo, algunos de los riesgos corporativos en las empresas se pueden evitar con constantes auditorías internas de ISO 9001 al inspeccionar los procesos internos empresariales para prevenir fallas y solucionar las problemáticas actuales.
¿Cómo identificar Riesgos Corporativos correctamente?
La identificación de riesgos para determinar las medidas preventivas dan la oportunidad de reconocer cada uno de ellos para así clasificarlos y tenerlos en cuenta; la norma ISO 9001 define la metodología correcta para su corrección.
Algunos métodos para identificar riesgos son:
- Reuniones: Conocido como talleres, estos funcionan muy bien ya que se comienza desde los cargos más altos hacia abajo para así identificar los posibles riesgos en cada una de las áreas de la empresa.
- Encuestas: Ideal para empresas con gran cantidad de recurso humano, se envía una encuesta a trabajadores de diferentes departamentos para ver su punto de vista sobre los riesgos en su área.
- Análisis de escenarios: El método se implementa para identificar aquellos riesgos de gran impacto, pero con pocas probabilidades de suceder; las suposiciones de las soluciones permiten armar mejores medidas.
- Examinar los procesos: El estudio de los procesos internos dan la oportunidad de identificar ciertos riesgos corporativos para los trabajadores de las diversas áreas.
De esta manera, los riesgos corporativos en las empresas que están relacionados directamente con la metodología de trabajo de la organización, se pueden identificar a tiempo para así desarrollar una resolución efectiva.
¿Cuáles son los tipos de riesgos?
El sistema de gestión de calidad para asegurar la certificación ISO 9001 de 2015 determina un modelo organizacional que permite identificar y evaluar cada uno de los riesgos corporativos de la empresa para definir las medidas oportunas.
En primer lugar, es importante mencionar que los riesgos corporativos empresariales se dividen en aquellos que son internos y los externos; esto facilitará la identificación de los riesgos al clasificarlos.
Los internos están relacionados con:
- Servicios o productos ofrecidos.
- La cultura establecida en la organización.
- Metodología de trabajo interna.
- Recursos humanos
- Tecnología
Los externos corresponden a factores como:
- Normatividad legal.
- Proveedores.
- Competencia y sus ventajas.
- Estado actual del mercado.
- Cambios climáticos.
Existe una gran variedad de riesgos corporativos que pueden afectar la estabilidad de la empresa de forma negativa; muchos de ellos no se controlan pero aún así, es prudente tenerlos en cuenta para estar preparados en caso de que sucedan.
En QUALITYWEB 360 encontrarás el software de calidad ideal para optimizar los procesos y clasificar cada uno de los riesgos corporativos referentes a calidad que inciden en tu compañía; la administración electrónica es una excelente herramienta para maximizar la productividad en tu organización.