Rischi Aziendali: Come identificarli?

I rischi aziendali nelle imprese sono comuni nel corso delle attività lavorative, tuttavia è opportuno stabilire un sistema di gestione dei rischi che garantisca la prevenzione e la soluzione immediata di ciascuno di essi.

Attualmente, avere una certificazione ISO 9001 del 2015 è un’ottima alternativa per stabilire le linee guida di qualità definite dalle sue norme; queste garantiscono la corretta organizzazione nella struttura interna delle aziende.

In questo senso, l’e-administration porta con sé grandi benefici per l’accelerazione dei processi e l’aumento delle prestazioni delle risorse umane, grazie al suo sistema che riesce a identificare e correggere le mancanze nei compiti lavorativi.

È per questo che i rischi aziendali nelle imprese devono essere presi in considerazione quando si pianificano i progetti, al fine di prevenire ed evitare le loro conseguenze nel caso in cui si verifichino, attraverso una corretta gestione.

Con QUALITYWEB 360 avrete l’opportunità di disporre di un software di qualità che determina la metodologia ideale per la struttura interna della vostra azienda; proteggere ed evitare i rischi aziendali garantirà una performance efficiente.

Rischi Aziendali comuni

Per riconoscere l’importanza della norma ISO 9001, è opportuno sapere che i rischi aziendali possono essere evitati grazie a un adeguato Sistema di Gestione della Qualità.

I rischi aziendali sono noti come le probabilità che un progetto vada in conflitto, impedendo che uno qualsiasi dei processi o dei compiti relativi agli obiettivi sia portato a compimento.

Esistono diversi tipi di rischi aziendali che possono essere prevenuti o meno, tuttavia devono essere identificati, classificati e le possibili soluzioni devono essere pianificate; un’amministrazione elettronica permette di monitorarli e pianificarli in modo rapido.

Tra i rischi aziendali abbiamo:

  • Sospensione dell’attività: si tratta di uno dei rischi più importanti e che incidono sul terrore delle imprese; indipendentemente dal fatto che si tratti di aziende grandi o piccole, è possibile che fattori esterni implichino un’interruzione immediata.
  • Minaccia informatica: il software di qualità è sempre più utilizzato dalle aziende; le informazioni importanti sono spesso salvate nel cloud, quindi un incidente informatico è un rischio aziendale importante.
  • Mercati in evoluzione: con il progredire della società, i mercati subiscono trasformazioni per soddisfare i nuovi desideri dei clienti; una volatilità di questa portata può ripercuotersi sull’organizzazione.
  • Svalutazione del marchio: con una struttura aziendale obsoleta e processi vecchi, il valore del marchio può diminuire; l’e-governance garantisce un miglioramento continuo dell’organizzazione.
  • Guasti in prodotti o servizi: si riferiscono a possibili minacce o eventi che possono compromettere la qualità dei prodotti o dei servizi offerti da un’azienda. Questi rischi possono sorgere in qualsiasi fase del ciclo di vita di un prodotto o servizio, dalla progettazione e produzione alla consegna e al supporto post-vendita.

Inoltre, alcuni dei rischi aziendali possono essere evitati con costanti audit interni ISO 9001, ispezionando i processi aziendali interni per prevenire i fallimenti e risolvere i problemi attuali.

Come identificare correttamente i Rischi Aziendali?

L’identificazione dei rischi per determinare le misure preventive offre l’opportunità di riconoscere ciascuno di essi per classificarli e tenerne conto; la norma ISO 9001 definisce la metodologia corretta per la loro correzione.

Alcuni metodi per identificare i rischi sono:

  • Riunioni: Conosciute come workshop, funzionano molto bene perché partono dall’alto verso il basso per identificare i rischi potenziali in ogni area dell’azienda.
  • Sondaggi: ideale per le aziende con un gran numero di risorse umane, un sondaggio viene inviato ai lavoratori dei diversi reparti per conoscere il loro punto di vista sui rischi nella loro area.
  • Analisi di scenario: Questo metodo viene attuato per identificare i rischi che hanno un impatto elevato, ma che è improbabile che si verifichino; le ipotesi di soluzione consentono di mettere a punto misure migliori.
  • Esame dei processi: lo studio dei processi interni offre l’opportunità di identificare alcuni rischi aziendali per i dipendenti delle varie aree.

In questo modo, i rischi aziendali nelle aziende che sono direttamente collegati alla metodologia di lavoro dell’organizzazione possono essere identificati in tempo per sviluppare una risoluzione efficace.

Quali sono i tipi di rischio?

Il sistema di gestione della qualità per garantire la certificazione ISO 9001 2015 determina un modello organizzativo che consente di identificare e valutare ciascuno dei rischi aziendali per definire le misure appropriate.

Innanzitutto, è importante ricordare che i rischi aziendali sono suddivisi in rischi interni e rischi esterni; ciò faciliterà l’identificazione dei rischi attraverso la loro classificazione.

I rischi interni sono legati a:

  • I servizi o i prodotti offerti
  • La cultura stabilita nell’organizzazione
  • Metodologia di lavoro interna
  • Risorse umane
  • La tecnologia

I fattori esterni corrispondono a fattori quali:

  • Regolamenti legali
  • Fornitori
  • La concorrenza e i suoi vantaggi
  • Stato attuale del mercato
  • Cambiamenti climatici

Esiste un’ampia varietà di rischi aziendali che possono influire negativamente sulla stabilità dell’azienda; molti di essi non sono controllabili, ma è comunque prudente tenerli in considerazione per essere preparati nel caso in cui si verifichino.

In QUALITYWEB 360 troverete il software di qualità ideale per ottimizzare i processi e classificare ciascuno dei rischi aziendali legati alla qualità che riguardano la vostra azienda; la gestione elettronica è uno strumento eccellente per massimizzare la produttività della vostra organizzazione.

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