Conforme las empresas se van desarrollando se les presentarán nuevos retos y objetivos para contar con la oportunidad de posicionarse entre las mejores de la industria; una correcta gestión de proyectos facilitará el camino del éxito.
La administración electrónica también dispone de grandes beneficios dentro de un sistema de gestión de calidad ya que permite un seguimiento sencillo y controlado para así definir las claves para mejorar la productividad empresarial.
Asimismo, las norma ISO 9001 son importantes en el mundo empresarial debido a que establece una serie de pautas que optimizan los procesos de la organización al definir las soluciones adecuadas de los problemas que entorpecen su productividad.
En este sentido, una gestión de proyectos empresariales establece una metodología para cumplir los objetivos de cada uno de estos, a través de etapas que den la posibilidad de encontrar y corregir los errores que puedan afectar su cumplimiento.
De igual modo, la implementación de una administración electrónica dentro de los procesos internos es más común por su eficiencia de gestión empresarial; en QUALITYWEB 360 contarás con las mejores opciones para tu compañía.
¿Qué es la administración electrónica?
La era digital ha establecido una nueva evolución gracias a sus novedosas tecnologías y herramientas intuitivas que facilitan el trabajo sistemático; la administración electrónica de negocio es la mejor alternativa para tu empresa.
Para saber qué es la administración electrónica es oportuno tomar en cuenta que se basa en el correcto uso de tecnologías de la información y comunicación junto a cambios jurídicos y organizativos que sean factibles para una mejora interna.
Algunos principios de la administración pública son:
- Multicanal: La administración electrónica busca establecer sus pautas a través de todos los canales posibles, siempre y cuando esté al alcance técnica y económicamente.
- Reducción documental: Disponer de una administración electrónica de negocios logra evitar procesos de documentación y administración innecesarios que retrasan la productividad empresarial.
- Accesibilidad: Al trabajar con un software de gestión de calidad tendrás la facilidad de acceder de forma eficiente a cada documento a través de las herramientas disponibles; al igual que su clasificación y organización.
Por otro lado, una administración electrónica trae consigo grandes beneficios tales como la simplicidad de procesos administrativos o rapidez a la hora de buscar documentos; esto establece un gran avance para la certificación ISO 9001.
En este sentido, a la hora de trabajar en la organización de gestión de proyectos de tu empresa, es recomendable establecer los principios de una administración electrónica junto a un software de control para resultados con mejor rendimiento.
Pilares de la gestión de proyectos
Al momento de establecer una gestión de proyectos empresariales es necesario desarrollar diversos procesos que garanticen la gestión de cada uno de los proyectos de la compañía junto a sus responsables para su cumplimiento.
Algunos pilares de la gestión de proyectos son:
- Analizar el riesgo: El análisis de riesgo se trata en evaluar e identificar cada uno de los posibles riesgos que un proyecto puede tener durante su desarrollo; para así, poder tomar las medidas preventivas adecuadas.
- Evaluación estructurada: Es importante prestar atención a la estimación de proyectos dentro del proceso; estar los costos, recursos o duración del proyecto para determinar la parte general del mismo.
- Revisiones: Existen 4 tipos de revisiones que son de participación, inició, progreso y cierre. Estas tienen como objetivo prestar atención a los estándares, estado y posibles riesgos del proyecto para sus correcciones.
- Asesoramiento: La gestión de proyectos es fundamental que sea llevada junto a un profesional; la capacitación permite desarrollar las habilidades necesarias para el proyecto actual y a futuro.
- Manejo del tiempo: Es importante tomar en cuenta el tiempo para el desarrollo del proyecto; contar con sistema que permita un seguimiento constante será de gran ayuda para medir el tiempo invertido.
- Sistema de información: Un software de control es oportuno para el sistema de información ya que permite ahorrar tiempo a la hora de planificar, emitir informes y monitorear el proyecto.
En este sentido, en el sistema de gestión empresarial para la certificación ISO 9001 las auditorías en empresas tienden a requerir de una buena gestión de proyectos para así encontrar las fallas y soluciones oportunas hasta lograr el objetivo deseado.
Consejos para la gestión de proyectos
El desarrollo de los proyectos en una administración electrónica es fundamental para el crecimiento de la empresa; es por ello que una correcta gestión de proyectos empresariales dará paso a la adaptación de las buenas prácticas que ésta ofrece.
Entre los consejos tenemos:
- Mejorar la gestión de planificación: En ocasiones, las empresas tienden a confundir las consecuencias con las causas de estas; profundizar en los problemas facilitará su solución.
- Clasifica las problemáticas: Muchos problemas tienden a tener la misma causa, separarlos y medir su origen es necesario para su solución.
- Jerarquiza las tareas: Medir las actividades que mayor trabajo e inversión requerirá del proyecto es oportuno para establecer una buena organización que permita su cumplimiento.
Para concluir es importante mencionar que en QUALITYWEB 360 tendrás la oportunidad de encontrar los mejores profesionales del mercado para tu gestión de proyectos; la certificación ISO 9001 es fundamental para el posicionamiento de tu empresa y con el software de calidad disponible lograrás el objetivo con facilidad.